Wir führen Wandel zum Erfolg.

AKU Consulting begleitet Telekommunikations-, Infrastruktur- und Defense-Unternehmen, wenn Veränderung zur Notwendigkeit wird – mit Führungsstärke, Erfahrung und Ergebnisorientierung.

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Unsere Werte

Führung | Ergebnis | Verlässlichkeit

AKU Consulting steht in jedem Mandat für Accountability, Knowledge und Umsetzungskraft. Wir übernehmen Verantwortung, wenn Unternehmen vor entscheidenden Transformations-, Rollout- oder Integrationsphasen stehen. Transformation erfordert nicht nur Analyse, sondern Führung, Mut und operative Exzellenz – genau dafür stehen wir ein.


Warum AKU Consulting?

Weil wir Wandel nicht nur beraten, sondern umsetzen. Unsere Stärke liegt in der Kombination aus strategischer Klarheit und ergebnisorientierter Führung – international erprobt in über 25 Jahren Erfahrung im Telekommunikations-, Tower- Defense und Infrastrukturbereich in DACH und EMEA. Wir liefern messbare Resultate, führen Teams auf Augenhöhe und bringen Unternehmen in anspruchsvollen Situationen wieder auf Kurs.

Unsere Leistungen

Von der Analyse zur Umsetzung – unsere Mandate schaffen Ergebnisse.

Wir strukturieren komplexe Situationen und führen sie pragmatisch in die Umsetzung. Unsere Mandate schließen die Lücke zwischen Strategie und operativer Exzellenz: klare Ziele, messbare Wirkung, stringente Umsetzung.

Interim Leadership

Wenn Führung in Veränderung gefragt ist.

Herausforderung: In Phasen von Transformation, Rollout oder Post-Merger-Integration ist operative Stabilität, Transparenz und Geschwindigkeit entscheidend.

Ansatz: Wir übernehmen Interim-CEO- oder COO-Mandate und verbinden strategische Klarheit mit konsequenter Umsetzung. Wir schaffen Orientierung, priorisieren Werttreiber, etablieren Entscheidungsroutinen und sichern Ergebnisverantwortung über klare KPIs.

Ergebnis: Teams gewinnen Tempo und Zuversicht, Programme liefern zuverlässig, die Organisation arbeitet entlang klarer Verantwortlichkeiten.

Was uns auszeichnet: Internationale CEO- und Board-Erfahrung mit Fokus auf nachhaltige Performance.

M&A und Wachstum

Wenn Märkte und Unternehmen zusammenwachsen.

Herausforderung: Komplexe M&A-Vorhaben erfordern belastbare Marktkenntnis, realistische Synergien und eine nahtlose Integration.

Ansatz: Wir begleiten Commercial Due Diligence, Carve-outs und Post-Merger-Integration. Wir übersetzen Markt- und Kundendaten in handlungsfähige Pläne, sichern Synergie-Realisation, bauen Governance auf und steuern die Wertsteigerung über Cash- und Ergebnisziele.

Ergebnis: Investitionshypothesen werden validiert, Integration gelingt ohne Produktivitätsverlust, Wertsteigerung wird messbar, Mitarbeitende werden mitgenommen.

Was uns auszeichnet: Tiefes Branchenverständnis von Telco bis Defense – mit stringenter M&A-Execution.

Transformation und Performance

Wenn Wandel zur Pflicht wird.

Herausforderung: Restrukturierungen und Performance-Programme scheitern oft an fehlender Fokussierung und mangelnder Umsetzungsdisziplin, insbesondere im Bereich AI.

Ansatz: Wir richten Portfolios, Organisationen und Prozesse an Werttreibern aus, definieren KPIs und etablieren ein transparentes Performance-Steuerungsmodell. Wir arbeiten eng mit Management und Teams und verankern Ergebnisse in der Linienorganisation.

Ergebnis: Kosten sinken, Cash verbessert sich, Durchlaufzeiten verkürzen sich – und die Organisation gewinnt an Schlagkraft.

Was uns auszeichnet: Umsetzungsstärke mit messbaren Resultaten – kein Beratungsbericht, sondern gelebte Transformation, insbesondere im Bereich AI.

Markteintritt und Internationalisierung

Wenn Wachstum neue Märkte braucht.

Herausforderung: Neue Regionen erfordern lokale Passung, belastbare Partnerschaften und skalierbare Vertriebsmodelle.

Ansatz: Wir entwickeln Markteintrittsstrategien, bauen Vertrieb und Partnerökosysteme auf und sichern Compliance, Pricing und Go-to-Market. EMEA-Fokus mit Erfahrung in Asien und den USA.

Ergebnis: Schneller Marktzugang, kontrolliertes Wachstum und profitabler Ramp-up.

Was uns auszeichnet: Internationale Leadership-Erfahrung – von der Strategie bis zum ersten Umsatz.

Sie planen eine Veränderung mit hohem Anspruch? Wir übernehmen Verantwortung.

Referenzen

Ergebnisse, die zählen.

Unsere Arbeit misst sich an Wirkung: klare Herausforderungen, stringenter Ansatz, belastbare Ergebnisse. Ausgewählte Referenzen zeigen, wie wir Verantwortung übernehmen und nachhaltige Resultate erzielen.

Vantage Towers Germany

Restrukturierung & Rollout-Exzellenz

Herausforderung: Nach der Ausgründung aus Vodafone musste eine nationale Organisation für über 20.000 Standorte stabilisiert und skaliert werden.

Ansatz: Etablierung eines Performance-orientierten Rollout-Managements, klare Verantwortlichkeiten, stringente Priorisierung und enges Steering.

Ergebnis: Zielzahlen 2023 vollständig erreicht; Rollout-Exzellenz verankert und Lieferfähigkeit stabilisiert.

Gigabitregion FrankfurtRheinMain

Aufbau einer regionalen Gesellschaft

Herausforderung: Integration von mehr als 120 Kommunen in ein gemeinsames Glasfaser-Programm mit stringenter Governance und Finanzierung.

Ansatz: Aufbau von Struktur, Betreiber- und Finanzierungs-/Fördermodellen, Stakeholder-Management und umsetzungsorientiertem PMO.

Ergebnis: Aufbau innerhalb von einem Jahr, unter Budget; mehr als 100 Kommunen haben einen Glasfaser-Ausbau Partner.

Velcom (A1 Belarus)

Repositionierung und Exit

Herausforderung: Stagnierender Marktanteil und veraltete Markenpositionierung in einem wettbewerbsintensiven Markt.

Ansatz: Rebranding, Tarif- und Segmentstrategie, Kommerzsteuerung und Performance-Management mit Fokus auf Profitabilität.

Ergebnis: Verkauf zu >1,5 Mrd. USD; Marktanteil gesteigert und Position im Wettbewerb deutlich gestärkt.

DZS EMEA

Zielerreichung 103 % trotz COVID

Herausforderung: Wachstum bei volatilen Lieferketten und begrenzter Visibilität.

Ansatz: Einführung von Performance-Controlling, Vertriebssteuerung und Cash-Fokus mit klarer Priorisierung im Projektgeschäft.

Ergebnis: Zielerreichung von 103 % und positiver Cashflow im ersten Jahr; robuste Pipeline und verbesserte Steuerungsfähigkeit.

Möchten Sie Details zu einem Fallbeispiel vertiefen? Kontakt aufnehmen →

Führung mit Klarheit, Erfahrung und Haltung.

Ich bringe über 25 Jahre internationale Executive-Erfahrung in Telekommunikation, Infrastruktur und Defense mit – in leitenden Funktionen in Europa, Asien und den USA. Transformationen führe ich zu messbaren Ergebnissen: mit strategischer Klarheit, operativer Umsetzungskraft und einer Haltung, die auf Ehrlichkeit, Verbindlichkeit, Teamorientierung und Entscheidungsstärke basiert.

Profil

Was mich auszeichnet

Ich verstehe Führung als Verantwortung – nicht als Titel. Erfolg entsteht, wenn Menschen Sinn, Struktur und Vertrauen erleben. In jedem Mandat schaffe ich Orientierung, bündele Energie auf die wesentlichen Werttreiber und sichere konsequente Umsetzung. So verbinden sich Ambition, Tempo und Verlässlichkeit zu nachhaltigen Ergebnissen.

Lassen Sie uns sprechen.

Sie stehen vor einer Transformationsaufgabe, einem Rollout oder einer Integration? Wir übernehmen Verantwortung – klar, verbindlich, international erfahren. Der direkte Austausch ist der schnellste Weg, um zu prüfen, wie wir Mehrwert schaffen.

E-Mail: kai.uebach@akuconsulting.de
Telefon: +49 171 334 7875

Impressum

Verantwortlich gemäß § 5 TMG: AKU Consulting UG (haftungsbeschränkt). Geschäftsführer: Anne-Kathrin Uebach. Sitz: Deutschland. USt-ID: DE 456 384 824.

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